當(dāng)前集采、零差價(jià)、兩票制等政策推行，醫(yī)療機(jī)構(gòu)醫(yī)用耗材運(yùn)營(yíng)從盈利部分轉(zhuǎn)化為成本中心，為降低運(yùn)營(yíng)成本，提升資金利用效率，醫(yī)療機(jī)構(gòu)不再具有運(yùn)營(yíng)醫(yī)用耗材的動(dòng)力，除醫(yī)用耗材供應(yīng)鏈中核心的準(zhǔn)入審批、定價(jià)權(quán)、回款等環(huán)節(jié)保留，其他諸如物流運(yùn)輸、院內(nèi)配送、庫(kù)存管理等低價(jià)值、事務(wù)性的工作環(huán)境亟待剝離。

因此，得益于降本增效的本質(zhì)，SPD 模式進(jìn)入醫(yī)院管理者的目光。經(jīng)過(guò)幾年時(shí)間的具體實(shí)踐，SPD 廠商已經(jīng)具有一套相對(duì)完善、適配于國(guó)內(nèi)醫(yī)療機(jī)構(gòu)的服務(wù)體系。

針對(duì)于根植于老城區(qū)、土地資源緊缺而病患集中、耗材體量巨大的醫(yī)院，能夠打包提供集中配送+SPD 模式的大型醫(yī)療器械商業(yè)企業(yè)更具合作價(jià)值。大型醫(yī)療器械商業(yè)企業(yè)能夠提供的不僅有 SPD 服務(wù)，其所配備的專業(yè)人才團(tuán)隊(duì)、質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)管控、全供應(yīng)鏈服務(wù)都能為醫(yī)療機(jī)構(gòu)降本增效提供助力，其中基于 SPD 項(xiàng)目的院外倉(cāng)運(yùn)營(yíng)模式成為重要支撐。

院外倉(cāng)的發(fā)展一直處于法無(wú)禁止的境地，因此并沒(méi)有產(chǎn)生真正意義上的商業(yè)運(yùn)營(yíng)。但國(guó)家實(shí)施醫(yī)改以來(lái)，各項(xiàng)立法、規(guī)范相繼明確，SPD 項(xiàng)目蔚然興起，院外倉(cāng)進(jìn)入了醫(yī)院的視野。